Smmurphy Vichlock baru -baru ini secara resmi mengumumkan bahwa mereka akan secara permanen menutup salah satu pabrik kardus daur ulang yang berlokasi di St. Paul, Minnesota, AS. Penutupan pabrik ini berarti bahwa kapasitas produksi kardus daur ulang Smymurphy Vichlock di Amerika Serikat bagian barat daya akan dihapus. Sementara itu, perusahaan juga memutuskan untuk menghentikan bisnis produksi papan kotak di pabriknya di Forney, Texas, AS.
Meskipun Funi Factory akan menghentikan produksi papan kotak, perlu dicatat bahwa fasilitas pelapisan khusus di dalam pabrik tidak akan terpengaruh oleh penyesuaian ini dan akan terus fokus pada produksi produk berlapis khusus - yang tinggi. Menggabungkan dua penutupan dan penghentian produksi ini di Amerika Serikat, Smurfev Schloch berharap untuk mengurangi kapasitas produksi tahunan globalnya dari papan kontainer dan papan daur ulang yang dilapisi dengan total lebih dari 500.000 ton.
Selain mengoptimalkan asetnya di Amerika Utara, Smurf - Viesloch juga secara bersamaan memajukan penyesuaian strukturalnya di pasar Eropa. Perusahaan telah memulai proses konsultasi formal dengan serikat pekerja lokal di Jerman, dengan tujuan untuk secara permanen menutup dua pabrik pengolahan di dalam negeri. Meskipun pengumuman tidak menguraikan jenis spesifik dari dua pabrik Jerman ini, biasanya di industri pengemasan, pemrosesan pabrik bertanggung jawab untuk memproses kardus atau kertas lebih lanjut ke dalam produk pengemasan akhir, seperti karton, kantong kertas atau bentuk wadah lainnya.
Penutupan pabrik dan penyesuaian produksi di kedua benua ini pasti akan berdampak langsung pada karyawan dari pabrik yang terkena dampak. Smurfev Schloch memperkirakan bahwa penyesuaian ini di Amerika Serikat dan Jerman akan secara kolektif mempengaruhi sekitar 650 karyawan. Untuk setiap perusahaan, perampingan staf adalah proses yang menantang dan sensitif.
Dalam pengumuman tersebut, Smurfev Shelock sangat menekankan bahwa perusahaan sepenuhnya mengakui dampak mendalam perubahan ini terhadap karyawan yang terkena dampak dan keluarga mereka, serta komunitas terkait. Perusahaan menyatakan bahwa mereka akan melakukan segala yang mungkin untuk memberikan dukungan kepada karyawan yang terkena dampak untuk membantu mereka melakukan transisi yang lancar. Tony Murphy, Presiden dan Chief Executive Officer dari Smurfew - Vishlock, mengomentari penyesuaian ini. Dia dengan jujur menyatakan, "Meskipun menutup pabrik bukanlah tugas yang mudah, itu adalah keputusan yang harus dibuat setelah penilaian realistis tentang permintaan kapasitas produksi saat ini dan di masa depan, biaya operasi, dan peningkatan berkelanjutan bisnis."
Kata -katanya mengungkapkan logika inti di balik keputusan: pertama, itu adalah penilaian hubungan penawaran dan permintaan di pasar. Mungkin dipercaya bahwa beberapa kapasitas produksi yang ada tidak dapat lagi secara efektif sesuai dengan permintaan pasar. Kedua, ada pertimbangan ekonomi operasional. Struktur biaya beberapa pabrik dapat menempatkan mereka pada posisi yang kurang menguntungkan dalam persaingan pasar saat ini. Akhirnya, ini didorong oleh pengejaran perusahaan dan profitabilitas bisnis yang berkelanjutan.
Mr Murphy juga menyatakan rasa terima kasihnya yang mendalam kepada tim -tim pabrik ini: "Kami sangat berterima kasih atas kontribusi signifikan yang dibuat oleh tim -tim pabrik ini selama beberapa tahun terakhir dan akan melakukan segala yang mungkin untuk mendukung mereka." Ekspresi terima kasih ini menyampaikan pengakuan perusahaan tentang kerja keras karyawan depan - dan, sambil mengumumkan berita negatif dari penutupan, upaya untuk menyampaikan pesan perawatan humanistik.
Dari perspektif keuangan, penutupan pabrik dan penyesuaian bisnis ini akan dikenakan biaya yang cukup besar. Menurut dokumen yang diajukan oleh Smurfev Schloch ke Komisi Sekuritas dan Bursa AS, Perusahaan mengharapkan tindakan ini menghasilkan sekitar $ 99 juta dalam biaya pajak pra -. Komposisi pengeluaran ini terutama terdiri dari dua bagian utama: yang pertama adalah sekitar 42 juta dolar AS untuk pesangon gaji yang dibayarkan kepada mantan karyawan, yang merupakan biaya yang terkait langsung dengan kepergian karyawan; Yang kedua adalah sekitar 57 juta dolar AS dalam biaya restrukturisasi lainnya, yang dapat menutupi penurunan nilai aset, biaya pemutusan kontrak, biaya pembersihan lingkungan, dan pengeluaran lain yang terkait dengan penutupan pabrik.
Mengenai waktu pengakuan dari biaya ini, perusahaan mengharapkan bahwa sebagian besar akan diakui pada kuartal kedua 2024 (biasanya mencakup April hingga Juni), dan bagian yang tersisa diharapkan akan diakui secara berturut -turut dalam sisa tahun ini dan 2026. Biaya ini akan memiliki dampak negatif pada pernyataan pendapatan perusahaan dalam jangka pendek. Namun, manajemen jelas percaya bahwa dengan menutup aset yang tidak efisien, ia dapat mengurangi biaya operasi, meningkatkan profitabilitas keseluruhan dan pengembalian aset dalam jangka panjang, sehingga mengimbangi biaya restrukturisasi jangka pendek-.
Penutupan pabrik dan penyesuaian produksi yang diumumkan kali ini harus dipahami dalam konteks penggabungan Smurfit Kapa dan Vislok. Penggabungan, yang secara resmi selesai pada Juli 2024, bertujuan untuk mengintegrasikan kekuatan kedua belah pihak untuk membentuk raksasa baru dengan daya saing yang lebih kuat, cakupan pasar yang lebih luas dan portofolio produk yang lebih beragam dalam skala global. Namun, penggabungan skala - yang besar perlu melalui periode integrasi yang sulit, yang pasti mencakup penyortiran dan optimalisasi bisnis yang tumpang tindih, aset yang tidak efisien dan proses yang berlebihan.
Setelah merger selesai, tim eksekutif Smurfeviesloch berulang kali menekankan secara publik pentingnya merampingkan proses, mengevaluasi unit dan aset bisnis lama, dan menganggapnya sebagai ukuran utama untuk mengoptimalkan tata letak operasional secara keseluruhan dan mencapai sinergi yang diharapkan. Bahkan, operasi ini bukan insiden yang terisolasi tetapi kelanjutan dari serangkaian penyesuaian aset baru -baru ini oleh Smurfev Schloch. Sebelum mengumumkan penutupan pabrik -pabrik di Sao Paulo dan Foni, perusahaan telah mengambil tindakan serupa. Misalnya, awal tahun ini, Smyphorville Rock mengumumkan bahwa mereka akan menutup pabrik papan kotak di Bridgeview, Illinois. Rencana PHK yang relevan dijadwalkan akan diimplementasikan mulai dari Maret. Selain itu, perusahaan juga mengumumkan penutupan pabrik produk kertas bergelombang yang berlokasi di Portland, Oregon. Pabrik berencana untuk menghentikan produksi secara bertahap mulai dari Juni tahun ini.
Mengenai penutupan pabrik Portland, Robbie Johnson, direktur komunikasi eksternal untuk Amerika Utara di Smmurphy Vislock, memberikan rincian lebih lanjut. Dia menjelaskan bahwa ketika penutupan permanen pabrik diperkirakan akan berlangsung selama lebih dari 60 hari, perusahaan akan mengikuti Undang -Undang Peringatan Amerika Serikat dan mengadopsi pendekatan bertahap untuk memberhentikan karyawan. Menurut pemberitahuan peringatan yang diajukan, kumpulan PHK pertama di pabrik Portland dimulai pada Juni tahun ini, dan 72 karyawan akan terpengaruh pada waktu itu. Johnson menambahkan bahwa karyawan yang memenuhi syarat dapat mengajukan permohonan untuk posisi kosong lainnya dalam jaringan internal perusahaan.
Johnson juga secara khusus menunjukkan bahwa di antara karyawan yang terkena dampak di pabrik Portland, beberapa diwakili oleh serikat pekerja, dan hak mereka untuk mengundurkan diri akan terikat secara ketat oleh ketentuan perjanjian perundingan bersama yang ditandatangani dengan serikat pekerja. Karyawan yang belum bergabung dengan serikat pekerja tidak memiliki hak untuk pemberitahuan atau kompensasi tambahan karena penghentian kerja (ini tergantung pada undang -undang negara bagian tertentu dan kebijakan perusahaan. Undang -undang peringatan menetapkan persyaratan pemberitahuan minimum).
Johnson lebih lanjut menguraikan bahwa penutupan pabrik di Amerika Serikat kali ini adalah bagian dari pekerjaan optimasi regional yang dilakukan oleh Smmurphy Veshlock. Menutup fasilitas tertentu adalah memusatkan kapasitas produksi di pabrik lain yang lebih efisien, memiliki lokasi geografis yang lebih menguntungkan atau teknologi yang lebih maju. Ambil contoh pabrik Portland. Meskipun pabrik telah ditutup, kapasitas produksi aslinya akan ditransfer ke pabrik lain dari Smurfew - wichlock di wilayah tersebut untuk terus melayani pelanggan.
Perusahaan ini memiliki jaringan operasional yang kuat di wilayah tersebut, termasuk pabrik daur ulang di Portland, pabrik kertas besar di Longview, Negara Bagian Washington, dan beberapa fasilitas produksi lainnya di bagian utara Negara Bagian Washington. Redistribusi kapasitas produksi ini dan integrasi jaringan regional adalah cara penting untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya logistik dan mengoptimalkan rantai pasokan setelah merger. Dengan menutup fasilitas lama atau tidak efisien dan memindahkan produksi ke pabrik yang lebih kompetitif, perusahaan bertujuan untuk meningkatkan keseluruhan profitabilitas dan kecepatan respons pasar.
Penyesuaian aset skala - besar yang dibuat oleh Smurfa - vichlo kali ini juga mencerminkan tantangan dan peluang yang saat ini dihadapi oleh produk -produk kertas global dan industri pengemasan. Dalam beberapa tahun terakhir, meskipun pengembangan perdagangan E - yang kuat telah mendorong pertumbuhan permintaan kemasan, faktor -faktor seperti perlambatan pertumbuhan ekonomi global, fluktuasi biaya bahan baku, dan penurunan permintaan untuk jenis kertas tertentu (seperti kertas pencetakan tradisional) telah menyebabkan kelebihan kapasitas dan menguatkan persaingan di beberapa lapangan. Sementara itu, preferensi konsumen untuk pengemasan berkelanjutan dan peraturan lingkungan yang semakin ketat juga mendorong perusahaan untuk berinvestasi dalam teknologi baru, mengoptimalkan proses produksi, dan dapat menghapuskan fasilitas yang tidak selaras dengan arah pembangunan di masa depan.
Terhadap latar belakang seperti itu, ini telah menjadi tren umum bagi perusahaan pengemasan besar untuk mencari skala ekonomi, mengurangi biaya, mengintegrasikan sumber daya dan secara strategis langsing ke portofolio aset mereka melalui merger. Justru melalui pendekatan ini bahwa Smurfev Schloch berupaya membangun sistem operasional yang lebih ramping, efisien dan di masa depan -. Meskipun menutup beberapa pabrik dapat menyebabkan rasa sakit dalam jangka pendek, dalam jangka panjang, jika kapasitas produksi dapat berhasil ditransfer ke fasilitas yang lebih kompetitif dan sinergi operasional dapat dicapai, itu akan membantu perusahaan mendapatkan pijakan perusahaan dan keuntungan dalam persaingan pasar yang sengit.
